2016年是祥利集團(tuán)發(fā)展之年，也是公司品質(zhì)管理提升之年。為了切實(shí)提高集團(tuán)整體運(yùn)營管理水平，進(jìn)一步提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，打造務(wù)實(shí)、高效的一流企業(yè)。2016年5月20至5月21日，集團(tuán)在花都合景喜來登酒店組織開展了一次別開生面的管理研討會活動。集團(tuán)董事長梁中、總裁徐學(xué)文等高管、各職能中心負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目管理人員等共計(jì)29人參加。

【研討會現(xiàn)場】

【鄭培偉副總裁主持授講】

本次管理研討會由集團(tuán)副總裁鄭培偉親自主持。研討會以別開生面的ERP沙盤模擬開始，通過拼積木游戲體驗(yàn)計(jì)劃管理與團(tuán)隊(duì)合作的重要性。全部團(tuán)隊(duì)共分為3組，以每組為1個公司的形式展開演練。在演練過程中，每個人明確了各自崗位的職能分工，從拿地到銷售到交房，所有組別的學(xué)員都充分利用所學(xué)知識及專業(yè)技能，積極響應(yīng)每個模擬演練環(huán)節(jié)。大家以良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及演練成績得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評。在培訓(xùn)及模擬演練過程中，集團(tuán)中高層都認(rèn)識到：計(jì)劃管理是房地產(chǎn)企業(yè)核心管理職能之一，是搭起各部門工作默契配合的橋梁，在房地產(chǎn)管理體系中意義重大。它既是項(xiàng)目各方面條件的集成和匯總，也為項(xiàng)目實(shí)施管控提供了依據(jù)。營銷、設(shè)計(jì)、工程、成本、采購、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)類的工作，無一不在計(jì)劃管理中體現(xiàn)。最重要的是，計(jì)劃管理是在合理預(yù)測的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，并充分挖掘及合理利用一切人力、物力、財(cái)力，不斷改善各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利實(shí)施與落地。

【沙盤模擬演練】

  當(dāng)天晚上以東莞鳳崗項(xiàng)目四期樣板房案例進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，查擺案例中存在的問題，深入地剖析了工作中存在的不足，并提出了今后改進(jìn)的方法和措施。全體管理人員在探討中思想得到升華，為提升管理獲益頗深。

在第二天的培訓(xùn)中，鄭培偉副總裁結(jié)合公司實(shí)際，組織大家討論探討將計(jì)劃管理工具引入公司日常經(jīng)營管理中的可能性與必要性。集團(tuán)參訓(xùn)人員一致贊同開展計(jì)劃管理工作，并承諾以實(shí)際行動貫徹落實(shí)到日常工作中，著力完善科學(xué)合理的計(jì)劃運(yùn)營體系，促成集團(tuán)公司全面計(jì)劃管理更加規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

此次管理研討會活動，為集團(tuán)開展學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作提供了良好的開端。集團(tuán)還將持續(xù)不斷開展各領(lǐng)域的規(guī)范化管理培訓(xùn)，不斷提升集團(tuán)科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)管理模式，為集團(tuán)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。

    【梁中董事長現(xiàn)場點(diǎn)評】

   【李滔副總裁點(diǎn)評】