為了進一步激發集團中高層管理人員的管理創新能力，提高集團整體的凝聚力與執行力，2017年4月7日-8日，祥利集團在從化空中溫泉酒店召開了為期兩天的管理研討會。集團董事長梁中先生、總裁徐學文先生和集團各職能中心負責人出席會議。

   本次研討會的主題是“凝聚力、創新力與執行力”，會議首先由各職能中心負責人輪流匯報2017年第一季度部門工作成果及績效總結、存在問題及解決方案、第二季度工作計劃與績效目標。梁中董事長、徐學文總裁對各職能中心的匯報均做了精辟的點評。隨著集團規模的日益壯大以及開發項目的不斷涌現，如何確保各職能部門的團隊高效、有序地推進工作，使集團整體朝著既定目標穩步邁進，是集團高層及各個職能部門負責人需要時刻關注的問題。點評指出，每一位部門負責人都需要以集團與部門目標為依歸，突破固有思維局限，通過優化與創新部門管理機制，提高部門員工的凝聚力與執行，進一步激發員工績效。集團董事長與總裁的現場點評句句精辟、字字到位，使每一位在場的部門負責人都深受啟發與鼓舞。

在當天下午，管理研討會議全體與會人員在會場上組織了生動活沷的團隊拓展活動“流程迷局”，在輕松有趣的游戲中引入深思，大家體會到了有效溝通在在團隊工作中的重要性。

第二天早上，營銷管理中心的熊志軍總監以祥利-班芙小鎮二期銷售為例，為大家做了一次精彩的經驗分享：通過突破傳統思路，采用全新的垂直整合的宣傳手法，引入競爭銷售理念，并在沒有推出樣板房之前就提前超額完成了認籌環節；通過巧妙利用清明假期“休閑在前、踏青在后”的特點，大膽在這個傳統假期首日隆重開售，不僅成為廣州清明假期里唯一一個開售樓盤，而且還創造了“開盤一小時即告售磬”的全城佳話。熊志軍總監的生動演講，不給在場所有人員帶來了活生生的經驗，也讓大家都深深體會到這次研討會主題“凝聚力、創新力與執行力”的精粹所在。隨后，參與本次會議的所有部門負責人根據會議首日董事長與總裁的點評思路，結合集團近期在營銷方面取得的成功案例進行了分組討論，深入地分析和理解“凝聚力、創新力與執行力”相互之間的關聯邏輯與深層含義，并依此探討在日常管理工作中如何形成切實可行的實施方案思路。

以共同目標增強部門凝聚力、以解放思想激發創新力，以務實發展提高執行力。此次管理研討會活動，是集團管理層踐行自我創新、自我突破的具體體現，是提高集團整體凝聚力與執行力、實現本年度既定目標的有力保證。